11月4日，亚傅体育企业总经理周金阳一行赴苏糖企业调研引导苏糖企业，副总经理田锁庆陪同调研。
苏糖企业汇报了2021年度重点工作完成进度、10月份的酒类经营、KA业务退出方案及进展、大桥南路房屋征收工作进展及11月份工作计划和措施等情况。
周金阳认真听取了工作情况汇报，对苏糖企业10月份生产经营工作给予肯定，并提出三点要求：一是咬定目标，优化管理。要把握时间节奏，奋力冲刺，完成全年目标任务，以终为始，明确目标和方向，反思经营的规范性，做细做实基础工作，优化提升管理水平。二是创新经营，提高层次。要对标行业标杆，巩固和提升传统渠道，做到精准化和强反馈，顺应市场规律主动求变，关注消费群体的变化，探索新零售端、新消费模式，创新业务渠道，实现营销模式的多元化。三是人才为基，建强队伍。要注重员工的培养，强化全员营销模式，提高人才与企业需求的匹配度，在队伍建设、人才培养上下功夫，增强凝聚力、战斗力。
田锁庆指出，苏糖企业要转变经销商思维，稳步做好酒类经销，积极开展自主品牌酒类营销，谨慎处理KA卖场退出中存在的问题，明确下一步的经营思路和发展方向。
亚傅体育有关职能部门对苏糖企业经营过程中存在问题提出引导性工作建议和意见。苏糖企业表示，将组织学习讨论落实此次会议精神，结合企业实际，强化经营管理各项举措，全力完成年度各项工作任务。