编者按
2022年亚傅体育年度工作会议对全年工作作出部署安排。为深入学习贯彻落实十九届六中全会和省第十四次党代会精神,抢抓新一轮沿海高质量发展历史机遇,推动全年各项工作扎实有效开展,现以“2022,大家这样做”为主题推出系列报道,一起看看亚傅体育各企业是如何紧盯目标、扛起使命、推动发展,用实干书写高质量发展出彩新篇章,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
本期推出系列报道之主业运营篇之六。
产业融合 打造“渔光一体”特色名片
苏云企业作为亚傅体育现代农业的重要组成部分,始终聚焦主责主业,大力拓展“农业+”复合业态,推进精品渔业与清洁能源融合发展,不断提升农业产业附加值,实现水产养殖规模质效双提升。
2022年,苏云企业将把握新机遇,积极主动融入参与“渔光一体”项目,全面优化经营结构,更好推动转型升级,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
推进重大项目,构建核心业务能力。灌云洋桥200MW “渔光一体”项目是亚傅体育在生态建设和经济效益融合的探索路径,是亚傅体育产业融合、先行先试的示范项目,对亚傅体育建成海洋经济强企有重要意义。企业深入谋划“光伏+渔业”发展方式,全面推动“渔光一体”渔业板块运营管理方案落地生效。在渔业示范区建设移交后,实现光伏下2218亩渔业养殖,对养殖区域进行精细化、标准化管理,全力做优光伏板下水产养殖,探索并形成陆基循环水养殖模式,擦亮“渔光互补特色”名片。
优化养殖模式,夯实高质发展基础。2022年,企业自营面积较2021年增加2218亩,探索生态养殖新模式,有效拓展养殖种类对提升水产品附加值、实现生态发展至关重要。在分析业务类型和自身条件基础上,企业根据水产品行情趋势和区域养殖品种,优化养殖模式,701.5亩自营池塘养殖主养大规格草鱼套养鲫鱼花白鲢和对虾,“渔光一体”渔业板块包括光伏下养殖和陆基循环水养殖,光伏下以低密度鱼种和甲鱼生态养殖为主,陆基循环水设施以苗种标粗和部分成鱼养殖为主。
构建管理体系,提升自主经营质效。养殖管理是落实各项措施的重要抓手,企业将持续推进养殖管理体系构建,提升自主经营质效。不断优化自营管理制度体系,细化养殖管理方案,加强财务、综合岗人员对物资采购、资金使用跟踪管理,并对生产经营人员和养殖职业经理人进行奖惩考核。同时,做好降本增效细节管控,全天候现场管理,确保饲料、动保等投入品的使用科学合理,将成本控制情况、台账日志记录完整度纳入奖惩考核中。
“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,尤需快马加鞭。”2022年,苏云企业将以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感,力争在“渔光一体”渔业板块运营方面取得新突破,助力亚傅体育高质量发展。