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农发企业吹响“集结号”发起“冲锋令”

发布时间:2023-04-13

潮涌风帆劲,实干早争春。今年第一季度已经结束,在这个全年开局的关键时期里,农发企业组织召开2023年度全面从严治党暨年度工作会议,大力提振“四敢”精气神,全力冲刺、大干快上,在更高起点上不断激活发展新动能、开辟发展新局面、塑造发展新优势。

抓重点项目 激活发展新动能

为贯彻落实中央一号文件精神,全方位夯实粮食安全根基,农发企业强化高效统筹、深化内部协同,持续增强种植引领能力,完善产业链条。以高标准农田建设为载体,高质量推进农业基础设施建设,为智慧农业智能化排灌夯实基础。以提高农业生产力水平为依托,强化优质粮源支撑,坚持优质稻麦种植,应用农机社会化服务体系服务农业生产。以推进农业产业化经营为契机,深化“产学研”融合发展,突出“育繁推”一体化建设,做好病虫草害综合防治和机插秧高质量推进工作。以提升质量管理为目标,提高仓储管理水平、加大储粮新技术应用,最大程度释放烘干产能,常态化开展储备粮收储和轮换业务,提升平房仓及筒仓运营效率,提高码头农产品周转效率,积极探索农资销售业务,提升经济效益。

抓班子建设 开辟发展新局面

企业中坚力量的责任意识强不强、作风硬不硬、能力高不高,直接决定着能否凝聚起全体员工力量实现企业既定目标。2023年是“十四五”战略承上启下之年,需要班子成员提高站位、锤炼品格、狠抓落实,增强适应高质量发展的本领能力。一是主动作为。永葆忠诚干净担当的政治本色,切实扛起“第一责任人”责任,以自身的凝聚力、号召力、感染力影响和带动广大干部员工更好地干事创业;二是敢为善为。牢牢抓住主要矛盾关键因素,争当安全生产、团队打造、意识形态、管党治党的实践者,着力构建“风清气正、心齐事成”的格局氛围;三是奋发有为。始终葆有钉钉子精神和干事创业的锐气朝气大气,争当池塘回收、苗种繁育、项目建设、成本管控的奋进者,共同把企业的宏伟目标变为美好现实。

抓核心团队 塑造发展新优势

打造现代农业核心团队,是农发企业适应转型升级新形势、实现规模质效双提升的根本需要。一是优化团队架构。围绕主责主业,组建种养团队,根据员工的兴趣或特长,在现有组织架构基础上,将核心团队分设班组,进一步强化班组建设,使员工能够扬长避短、精准发力。二是提升团队专业性。加大种养殖、仓储烘干及果蔬加工等关键岗位专业技术人员引进力度,推动农业管理人员转岗、转型、转移,培养和建设一支适应企业自营种养殖、稻米和果蔬精深加工需要的专业团队。三是强化团队日常管理和考核。优化大队考核责任制,明确考核关键指标,出台全员挂钩生产考核政策;采用“保底工资+激励提成”绩效考核方式,激励市场营销团队快速打开渠道市场,强化业务板块效益考核分配管理,充分激发团队内生动力。

春风浩荡千枝绿,奋楫前行正当时。开局起势的冲锋号已经吹响,企业上下扑下身子、铆足干劲,以奔跑者、奋斗者的姿态强化团队打造、狠抓生产经营,加快形成千帆竞发、百舸争流之势,拼出沿海农发的新速度,实现经济高质量发展的新突破。



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