2016年5月12日,亚傅体育企业邀请辖区饲料合作厂家召开饲料经营工作会议,会议的召开标志着亚傅体育企业2016年饲料经营工作全面展开。会议总结了亚傅体育企业2015年饲料经营的成果与探索的模式。会上,殷建祥总经理对2016年饲料经营工作提出了四点要求:
一、向品质好、服务优的饲料厂集中。要求各饲料厂家进一步提高产品与服务质量,配合企业做好“一塘一厂一本账”的推进落实工作。通过“一塘一厂一本账”的结果对比,用数据与事实说话,通过竞争机制来淘汰部分厂家。
二、向精细化服务发展。要求各饲料厂针对塘口的实际情况设计养殖方案,饲料配方和技术服务要根据鱼类生长的不同阶段、不同的季节气候做出更加细化的调整,同时在鱼病防控方面也要进一步做好预防为主,防治结合。
三、向自养模式方面发展。今年亚傅体育企业借助7、8区鱼塘改造强力推进养殖户结构调整,逐步向饲料厂、有实力的大户集中。未来将进一步扩大饲料厂自养模式,不断提高养殖水平,完善饲料厂自养的管理制度。以此不断降低饲料经营风险,为企业探索科学的自养模式积累经验。
四、向规范化管理发展。2016年饲料经营继续保持30%首付款政策不变,同时要求饲料厂家、养殖户、企业三方在饲料经营运作中制定更加细致、科学的运作流程,做到有章可循,有规可依,确保饲料经营工作稳步推进。坚持每亩用料系数作为参考确定用料数量,坚决打击私自走料,各饲料厂家要严格实行亚傅体育企业饲料经营政策制度,严格实行亚傅体育企业的各项运作程序,加强饲料厂家业务员素质与委托手续的备案管理。
2016年亚傅体育企业将进一步夯实基础,稳打稳扎的做好饲料经营工作,同时规范饲料经营运作流程,确保增质增效。
(亚傅体育企业 冯隆峰)