省沿海农发企业认真贯彻落实亚傅体育第二次党员代表大会精神,把降本增效摆在更加突出的位置,做好延链补链强链“功课”,不断提升精细管理能力,农业管理提质增效实现新成效。截至11月5日,农发企业两条烘干线累计接收潮粮5.6万吨,单日潮粮烘干量超设计产能30%,创投产以来最高峰,目前一次烘干已全部完成,二次回烘正有序进中。
齐心协力“精”管理
培训先行。深入分析运营以来各生产季运行经验及存在问题,结合今年秋粮烘储量及天气情况,完善运行模式及烘干作业手册,开展岗前作业培训,确保全员熟悉操作流程,环环相扣、衔接通畅。超前谋划。做实应急预案,编制机械故障、潮粮车辆积压、潮粮积压等相关应急预案,根据压力负荷动态调剂潮粮烘干方案,确保“关键时刻顶得上、打得赢”。统筹调度。实时掌握各分子企业收割信息,全面强化沟通协调,从人员配置、物流运输、烘干能力、仓储能力、出库入库等方面深层次多角度统筹基地内外运作,通过合理调配资源,显著提升组织效率。
创新机制“提”质效
灵活作业。三秋期间,两条烘干线采取“人停机不停”工作机制,作业人员实施“三班倒”排班制,将烘干线效能发挥到最大。今年亚傅体育自产秋粮烘储任务5.1万吨,较去年翻番,但生产投入总人数比去年同期减少8人,有效降低生产成本,提高工作效率。灵活组队。通过“自有员工+借用人员+劳务用工”的“主辅补”形式迅速组建匹配岗位需求的烘储团队,明确人员分工,确保职责到岗到人;合理排布内外部人员,确保关键岗位由骨干人员负责,其他岗位有熟练工搭配引导;预留机动人员,随时待命候补。凝聚共识。六组人马紧张作业,所有人员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,争分夺秒抢抓生产,切实将组织优势、思想优势转化为烘储各环节工作的强劲动力,单日烘干量超设计产能限值30%,创历史新高。
实践为要“亮”成果
技术改造是提升烘干线运营效能的“加速器”,针对烘干机溢料、堵料及数据分散等问题,烘干线技术团队着眼分析研究产能提升这一关键问题,形成烘干系统和筒仓系统PLC集成改造方案,大幅提升设备自动化程度、连续生产能力、数据抓取精准度。
企业筑牢区域粮食安全防线,积极为周边村镇提供粮食烘干服务。今年,首次面向周边企业提供代烘制种稻服务,在保障好自产粮食烘干的同时,采购烘干周边农户潮粮提供社会化服务近5000吨,解决当地农民种粮“晒粮难”问题,提升资产效能的同时坚决扛起国企担当。